第八章 刑事侦查情报工作的组织管理

刑事侦查情报工作的组织管理： 围绕着刑事侦查情报工作的建设和目标，通过管理职能、手段方法等，有意识有计划有组织地进行一切协调活动。

刑事侦查情报工作的组织管理的含义： 1组合字管理的对象是从事侦查情报资料业务的工作人员2组织管理是一种有意识有计划有组织地协调活动3组织管理具有特定的目的性4组织管理是一种有意识有组织的群体活动。

刑事侦查情报工作组织管理职能： 1管理决策职能2指挥、控制、协调职能3管理组织职能

组织管理的要求： 1加强领导，科学管理2坚持系统观念3统筹安排，注重实效4组合字协调各方5坚持为现实斗争服务，获取最佳社会效益的原则6发挥人的主观能动性7实行民主管理8实现刑事侦查情报工作地标准化现代化9培养造就一支高素质的侦查情报专业队伍。

刑事侦查情报工作组织管理建设的主要任务： 1建立并不断完善情报工作的科学管理体制2确定各级情报工作管理机构和管理人员的职责范围3建立有关的规章制度

刑事侦查情报组织体系建设的原则 ：1统一领导，统一管理的原则2集中领导与分级管理相结合3职责与权限统一的原则4相互协调和沟通的原则5精干高效的原则

各级刑事侦查情报管理机构的职能和任务 ：1中央一级管理机构的职能和任务2省一级管理机构的职能和任务3市地一级管理机构的职能和任务4县区一级管理机构的职能和任务

刑事侦查情报各种规划设计的基本任务 ：1确定工作目标2规定工作任务3制定方针政策和工作原则4制定工作实施办法和工作程序。5提出完成规划的各种措施。

刑事侦查情报工作规划设计的基本要求： 1适应同刑事犯罪作斗争的客观要求2要遵循情报资料工作的客观规律3情报资料工作地建设和发展必须和主观条件客观环境相适应。4要以科学预测为前提5要以系统的观点作指导。

制定规划应把握的环节：

1调查研究，明确要解决的主要问题2结合实际情况，形成一个明确而可行的指挥体系3综合分析，统筹安排4提出各项保证措施和解决问题的办法。5规划既要保持先进性，又要具有现实性6规划草案要经过民主讨论和专家论证。

刑事侦查情报工作制度化 ：把已经成熟的经验、原则、办法、组织形式、协作关系、检查指导等加以规范化，以文件的形式确定下来，使刑事侦查情报工作有章可循。

刑事侦查情报工作制度化的基本任务 ：1制定并不断完善各项规章制度，做到有章可循2采取有效措施，保证各项规章制度的贯彻执行、做到有法必依。

刑事侦查情报工作制度化建设的作用： 1是情报工作系统正常运转的根本保证2是情报工作取得高效率高质量的基本措施3是建立情报工作科学运行机制的主要途径4是实现情报工作系统化现代化规范化的重要手段。

建立有关规章制度： 1情报资料收集方面的规章制度2情报资料储存方面的规章制度3情报资料检索应用父方面的规章制度4组合管理方面的规章制度5计算机管理设备使用方面的规章制度。

刑事侦查情报工作检查指导的含义： 刑事侦查情报工作地领导管理部门，为了实现预定的目标，按照计划的要求，对整个工作体系的运转情况及效果进行系统控制协调过程的活动。其本质是对工作实行有效地控制。

检查指导的基本任务 ：1确定对工作进行检查监督的标准2收集工作计划执行的反馈信息，衡量评价工作实施的成效，及时发现问题和总结经验3对工作中存在的问题，推出宏观调整和具体指导的措施4传播和推广新经验、新技术。

检查指导的基本方法： 1建立工作情况报告制度2实地调查3制定考核办法4建立监督机制

调节控制的基本方法： 1通过调整阶段性工作达到对总体规划的调控2通过对岗位责任制和目标考核的办法达到宏观的目标3通过有关规章制度的建立和执行调节实施规程中的目标。4通过业务培训，推广新经验新技术和提高执行者的业务素质达到宏观和微观目标的调控5通过现场指导进行调控。