管理会计(一)学习笔记 产品生产的决策分析

一、生产何种产品的决策

一般指企业现有的生产设备，可生产两种不同产品，但不宜同时生产两种产品，因而要求企业根据现有的资源条件、在两种产品之间作出正确的选择。

二、产品增产的决策

产品增产的决策是指由于企业现有的生产能力除了完成既定的生产任务外，还有一定的剩余，为了充分地利用这一剩余生产能力，就必须在原预定投产的几种产品中适当地扩大某产品的生产量。为此，就要正确选择以增产哪种产品为宜。

三、停产何种产品的决策

一般指亏损的产品是否停产，“亏损”产品是指有的产品按完全成本计算表现为亏损，这类产品应否停产，可视其能否提供一定的贡献毛益而定。

四、接受追加订货的决策

这里所说的特定订货，是指其销售价格低于一般市场价格，甚至低于完全成本，但可以利用剩余生产能力进行生产的决策。这类订货是否接受，可视其贡献毛益是否超过补偿其专属的成本而定。

五、零（部）件自制或外购的决策

在进行这类问题决策时，可把自制的差别成本与外购的差别成本进行对比，选择较低的成本作为最优方案。

六、半成品立即出售或继续加工的决策

半成品出售或继续加工的决策，是指有些企业所生产的产品，完成了一定的程序后，可以作为半成品出售，也可以继续加工再出售，后者售价高于前者，但要追加一定的成本，可以通过比较继续加工预测可增加的收入和进一步加工需追加的成本来决策。

七、联产品是否进一步加工的决策

对这类问题，可通过运用差量分析法弄清进一步加工后预期增加的收入是否超过预期可分成本而定。

八、产品最优组合决策

当企业同时生产多种产品时，管理人员必须根据市场的需要和企业现有资源，合理安排各种产品的生产量，使各种产品的生产量达到最优组合。以取得最佳经济效益。可运用“线性规划”来确定一定条件下的产品最优组合。