管理会计(一)学习笔记 库存决策

工业企业的存货主要包括原材料、在产品、产成品等物资储备。存货具有以下两个重要的特点：   "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

1、它是企业生产的一种潜在因素，要占有一定量的资金；

2、它是保证企业再生产正常进行的一项不可缺少的物资储备。

存货是否合理，将会对企业的财务状况和经营成果发生重大的影响。加强存货的计划与控制。尽可能运用科学方法来确定并保持存货的最优水平，以促使经济、合理地使用这一部分资金，是企业经营管理上必须着重研究的一个重要问题。

库存决策主要确定经济定货量和经济订货点两种方法。

一、最优生产批量的决策

所谓最优生产批量，就是确定一个适当生产批量，从而使其生产准备成本的储存成本之和达到最小。

 最优生产批量的确定，可利用下列公式进行计算：

最高储存量=（Q/p）×(p-d)=Q×[1-(d/p)]

平均储存量=（Q/2）×[1-(d/p)]

全年生产准备成本=K×（D/Q）

全年储存成本=KC×（Q/2）×[1-(d/p)]

全年总成本TC（Q）=（KD/Q）+KC×（Q/2）×[1-(d/p)]

由此可以推导出：

其中Q*代表某产品成批生产一次投产的最优批量（件）；

    D代表该产品全年的总产量（件）；

    p代表生产周期内产品的每天生产量；

    d代表产品每天的领用量；

    K代表该产品一批产品投产需花费的准备成本（元）；

    KC代表单位产品全年的储存成本（元）。

二、ABC库存分类管理方法

ABC库存分类管理方法将全部存货分为A、B、C三类。A类物资品种小，价值大；C类物资品种多，但价值小；B类物资介于两者之间。

对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制的对象；B类物资按通常办法进行管理与控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理与控制。

ABC分类管理法的程序：

1、把各种库存物资全年平均耗用量乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量及总金额。

2、按各品种物资耗费的金额大小顺序排列，并分别计算各种物资占领用总数量和总金额的比重。

3、把耗费金额适当分段，计算各项物资领用数量占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们分为A、B、C三类。