组织行为学学习笔记 领导素质理论

（一）领导者应具有的素质
领导素质一般是指领导者自身的内在条件，即在领导过程中表现出来的气质、能力、品质等个人特征。
企业家能力主要包括：
(1)、决策能力；
(2)、组织能力；
(3)、协调能力；
(4)、创新能力；
(5)、激励能力；
(6)、应变能力；
(7)、社交能力。
1、我国古代孙子兵法中关于领导素质的观点；
孙武把对将领的基本素质要求归纳为：“将者，智、信、仁、勇、严也”。
2、我国现代关于领导素质的观点
他们应该是：思想政治素质好，认真执行党和国家的方针与法律法规，具有强烈的事业心和责任感；经营管理能力强，熟悉本行业务，系统掌握现代管理知识面，具有金融、科技和法律等方面基本知识，善于根据市场变化作出科学决策；遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众。提出了我国国有企业领导者应具有的综合素质。
能力是领导素质的核心。一般认为，完成领导工作至少需要有三方面的能力，即技术能力、交际能力和行政管理能力。
现代素质理论对领导者素质的研究主要表现在两个方面：
（1）识人方面。用现代心理学的方法，主要是心理测量，对领导者的个性性格进行测试，并通过心理进行领导行为的矫正。
（2）育人方面。适应现代组织的特点要求，提出不同组织领导者应具备的能力、品质标准，并通过专门化职业培训和开发加以培养。
3、国外有关领导素质的观点；
美国学者的领导素质观
反映在领导素质观上，强调两点：一是实际能力；二是创业精神。

（二）不同层次领导者应具有的素质结构。
组织的领导层次一般分为三级：最高领导层、中间领导层、作业领导层，其结构特点属于金字塔型。
不同领导者所需领导能力结构存在差异。

（三）领导班子合理的素质结构。
一般而言，领导班子的合理结构主要包括以下几个方面：年龄结构、智能结构、专业结构、知识结构和个性性格结构。