2023年00151企业经营战略复习资料(2)

2023年00151企业经营战略复习资料(2)

7、企业经营战略环境(单选、多选、简答)★★★

企业经营战略环境的特点：(1)客观性；(2)复杂性；(3)关联性；(4)不确定性；(5)层次性。

经营战略环境的分类：(1)企业外部环境。外部环境分析通常包括宏观环境也称(一般环境)分析行业环境(也称中观环境)分析和(2)微观环境(也称具体环境或特殊环境)分析。

企业宏观环境分析包括的主要因素有

(1)政治因素(2)经济因素(3)生态资源(4)社会文化因素(5)技术因素

(多选、论述)社会文化因素的内容。

（1）价值观念。(2)教育水平。(3)文化传统。(4)宗教信仰。

企业外部环境中微观环境包括的主要因素有

(1)供应者(2)中介机构(3)顾客(4)竞争者(5)公众

企业宏观环境分析的内容：

(1)国民经济运行情况和发展态势分析；(2)国内市场体系的建立和发育情况分析；

(3)国家产业政策分析；(4)国际经济情况和发展态势分析。

(2)企业内部环境。企业内部环境是指企业内部各种影响的总和，包括企业资源、企业文化等因素。

企业内部环境分析主要包括：(1)企业一般情况分析和(2)企业经营实力分析。

企业一般情况分析包括：

A企业管理水平分析B企业发展情况分析C企业技术素质分析D企业生产条件分析E企业资源情况分析

企业经营实力分析包括：

A产品竞争能力分析B技术开发能力分析C生产能力分析D市场营销能力分析E产品获利能力分析

8、经营战略环境对企业的影响(简答)★★★

(1)经营战略环境是企业赖以生存的土壤

(2)外部环境因素影响着企业内部的各种经营活动

(3)经营战略环境制约企业的经营活动和经营效率

9、行业的现状及前景分析(多选、简答、论述)★★★

(1)行业的寿命周期分析

(2)行业规模分析

(3)行业的技术状况分析

(4)行业内战略集团分析  

10、行业竞争结构分析/波特五力理论的五个要素(单选、简答、论述)★★

(1)现有竞争者之间的抗衡

(2)潜在进入者的威胁

(3)替代品的威胁

(4)供应商的议价能力

(5)购买者的议价能力

11、SWOT分析法(单选、多选、名词解释、论述)★★★

SWOT分析法是在外部环境与内部环境分析的基础上，把两种分析相互结合起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部优势与劣势的一种分析方法。SWOT每个字母分别代表的含义是：优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)

12、波士顿矩阵分析法(单选、多选、判断改错、论述、名词解释)★★

波士顿矩阵分析法：

市场增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);市场增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);市场增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。

(1)对明星类产品，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展;

(2)对现金牛类产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持明星类和问题类产品的发展；

(3)对问题类产品，因需求增长率高，有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星产品;

(4)对瘦狗类产品，属于失败或衰退的经营领域,应果断放弃和淘汰。

13、行业竞争结构分析/波特五力理论的五个要素(判断改错、名词解释)★★

(1)现有竞争者之间的抗衡

(2)潜在进入者的威胁

(3)替代品的威胁

(4)供应商的议价能力

(5)购买者的议价能力