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现代管理学复习资料第6章

发布日期:2018-05-23 12:26:45 编辑整理:江西自考网 【字体: 】   【自考招生老师微信】
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  第六章 目标管理

  组织目标可分为三个层次:

  1、 环境层的目标;

  2、 组织层的目标;

  3、 个人层的目标。

  组织目标和人个目标的关系问题历来是管理的重心。

  目标的性质

  1、 客观性  2、层次性  3、 多样性  4、 网络性  5、 时限性  6、 可考核性

  确定目标主要应考虑上级的要求、主观条件和客观环境三个方面的因素。

  主观条件包括:组织自身人力、财力、物力等资源情况,组织成员的素质情况以及各级主管人员的管理水平,上级目标或任务的完成情况等。

  管理者特需注意的问题是:在确定目标的活动中使组织成员广泛参与。

  确定目标的步骤

  1、 全面搜集情况,掌握内外信息;

  2、 提出目标方案

  3、 评价目标方案

  4、 选定目标

  目标展开实际是目标确定过程的继续。

  目标展开主要表现为目标分解、对策展开和明确目标责任等环节。

  目标管理的基本概念是由美国管理学家杜拉克首先提出来的。

  目标管理是一种通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”,并努力完成工作目标的管理制度。

  目标管理的特点

  1、 目标管理是参与管理的一种形成;

  2、 目标管理强调组织成员的“自我控制”

  3、 目标管理是一种系统整体的管理方法

  4、 目标管理是一种重视成果的管理方法

  目标管理的基本精神就是以自我管理为中心。

  目标管理在性质上则是一种体现了系统性和“以人为中心”的主动性的管理。

  目标管理可以解决控制的两个难点:

  1、 指出控制标准即是目标;

  2、 控制手段即是自我控制。

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现代管理学复习资料第6章

日期:2018-05-23 12:26:45  整理:江西自考网  浏览(

  第六章 目标管理

  组织目标可分为三个层次:

  1、 环境层的目标;

  2、 组织层的目标;

  3、 个人层的目标。

  组织目标和人个目标的关系问题历来是管理的重心。

  目标的性质

  1、 客观性  2、层次性  3、 多样性  4、 网络性  5、 时限性  6、 可考核性

  确定目标主要应考虑上级的要求、主观条件和客观环境三个方面的因素。

  主观条件包括:组织自身人力、财力、物力等资源情况,组织成员的素质情况以及各级主管人员的管理水平,上级目标或任务的完成情况等。

  管理者特需注意的问题是:在确定目标的活动中使组织成员广泛参与。

  确定目标的步骤

  1、 全面搜集情况,掌握内外信息;

  2、 提出目标方案

  3、 评价目标方案

  4、 选定目标

  目标展开实际是目标确定过程的继续。

  目标展开主要表现为目标分解、对策展开和明确目标责任等环节。

  目标管理的基本概念是由美国管理学家杜拉克首先提出来的。

  目标管理是一种通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”,并努力完成工作目标的管理制度。

  目标管理的特点

  1、 目标管理是参与管理的一种形成;

  2、 目标管理强调组织成员的“自我控制”

  3、 目标管理是一种系统整体的管理方法

  4、 目标管理是一种重视成果的管理方法

  目标管理的基本精神就是以自我管理为中心。

  目标管理在性质上则是一种体现了系统性和“以人为中心”的主动性的管理。

  目标管理可以解决控制的两个难点:

  1、 指出控制标准即是目标;

  2、 控制手段即是自我控制。

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