组织行为学学习笔记 组织结构设计
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一、组织结构的设计原则
（一）目标原则；
（二）集权与分权结合的原则；
（三）责权利相结合原则；
（四）管理幅度和管理层次原则；
（五）稳定性与适应性结合原则；
（六）执行与监督分开原则；
（七）精简高效原则；
（八）信息的灵活沟通原则。
二、组织结构的形式与特点
（一）传统的组织结构形式
1、直线制；
2、职能制；
3、直线职能制。
（二）现代的组织结构形式
1、事业部制；
2、超事业部制；
3、矩阵制；
4、立体组织制。
（三）新型的组织结构
1、团队结构制；
2、虚拟结构制；
3、无界限组织。
（一）目标原则；
（二）集权与分权结合的原则；
（三）责权利相结合原则；
（四）管理幅度和管理层次原则；
（五）稳定性与适应性结合原则；
（六）执行与监督分开原则；
（七）精简高效原则；
（八）信息的灵活沟通原则。
二、组织结构的形式与特点
（一）传统的组织结构形式
1、直线制；
2、职能制；
3、直线职能制。
（二）现代的组织结构形式
1、事业部制；
2、超事业部制；
3、矩阵制；
4、立体组织制。
（三）新型的组织结构
1、团队结构制；
2、虚拟结构制；
3、无界限组织。
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